Knowledge management. Чому професійне навчання відіграє надважливу роль у створені сильної команди і будівництві сталого бізнесу?
Постійні зміни у професійних стандартах вимагають відповідної обізнаності та кваліфікації. Тому у кожній компанії виникає необхідність у безперервному професійному навчанні співробітників. Професійний розвиток повинен бути змістовним і насиченим, щоб згодом мати релевантний досвід, а не просто красивий сертифікат на полиці. По деяких професіях навіть існує вимога до постійного оновлення знань. Як же з користю витратити час, відведений на тренування професійних навичок?
Щорічне оновлення в «чорному» та «сірому» списках ЄС
5 жовтня 2021 року Рада ЄС опублікувала прес – реліз, в якому оголосила про внесення змін до списку ЄС країн, які не співпрацюють для цілей оподаткування. У зв’язку з цим, Рада ЄС вирішила виключити Ангілью, Домініканську Республіку та Сейшельські острови з «чорного» списку. Зазначається, що ці три юрисдикції були виключені з «чорного» списку ЄС внаслідок…
08.10.2021 Верховною Радою України було схвалено законопроект №5807 про внесення змін до деяких законів щодо зазначення та подання відомостей про кінцевого бенефіціарного власника та структуру власності юридичної особи (далі – Законопроект), яким продовжено строк подання документів ще на 9 місяців. Законопроект було подано до Верховної Ради ще в липні, але прийнято фактично в останній робочий…
Shared services. Чому офшоринг стає важливим елементом для трансформації бізнесу і як йому прижитися в Україні?
Глобальні зміни в економіці і трансформаційні процеси в корпоративному ландшафті підштовхують бізнес до переосмислення власної ефективності. Це вимагає від організацій продовження розвитку своїх сервісних можливостей. Центри спільного обслуговування можуть зіграти вирішальну роль у цьому питанні, але не все залежить лише від бізнесу безпосередньо. Як же розв’язати цю задачу?
Велике перевтілення. Що заважає розвитку держкомпаній і як це змінити?
В Україні вже давно обговорюють ідею роздержавлення тисяч підприємств. Мовляв, ефективність таких – вкрай низька, а зміни з середини – істотно не змінять ситуацію. Проте, досвід деяких країн свідчить про протилежне. Згадати хоча б французьку Électricité de France або норвезьку Equinor. Негативну репутацію українським державним компаніям робить статистика понесених ними збитків та відсутність стратегічного бачення перспектив розвитку. Тож, як держпідприємтсву “оновити налаштування” та позбавитись поганої слави?
