30 Липня 2019
Довідник CEO-ветерана: як директору або засновнику залишити компанію

Майже кожен генеральний директор або власник бізнесу переживає свій “день Х” — час, коли виникає необхідність або бажання залишити компанію. Причини можуть бути різними: здоров’я, родина, психічне чи фізичне виснаження, розуміння того, що більше нічого не здатен зробити для бізнесу тощо. На перший погляд перестати бути керівником компанії легко, навіть приємно — ніяких більше візитів…

Читати далі  »
20 Червня 2019
Як розпізнати потенційних лідерів у своїй команді

За даними Sourcematch, 79% організацій концентрують свої зусилля на навчанні та просуванні власних “зірок”. Більшість з них посилаються на час і гроші, заощаджені в процесі найму, але це також дає організації можливість органічного зростання. Не кажучи вже про те, що такі потенційні лідери вже знайомі з вашими процесами, системами, організаційною структурою і культурою роботи. Вони…

Читати далі  »
14 Червня 2019
Продуктивність і ефективність: в чому різниця?

Ми всі хочемо бути більше продуктивними на роботі, чи не так? Але що це означає? І як продуктивність співвідноситься з ефективністю? Хоча продуктивність і ефективність іноді сприймаються як синоніми, насправді мають два різні значення. Ці поняття переплетені, але між ними є важлива відмінність, яка значно впливає на те, як виконується робота. Що таке продуктивність? Словникове…

Читати далі  »
7 Червня 2019
5 книг, які має прочитати кожен CEO

У світі більше чверті мільйона книжок, присвячених лідерству і бізнесу. Як вибрати найважливіше? Пропонуємо вам список з п’яти книг, які безперечно варто прочитати, щоб розробити свій власний план досягнення успіху. 1. “Йдемо у відрив”, Кемерон Герольд “Не потрібно мотивувати співробітників. Рецепт зростання вашої компанії — погоджувати і концентрувати зусилля вже мотивованих людей” Кемерон Герольд є засновником…

Читати далі  »
2 Травня 2019
Три важливі обов’язки сучасного фінансового директора

За результатами дослідження 2017 CFO Survey, 40 відсотків фінансових директорів вважають стратегічне планування одним зі своїх головних пріоритетів поряд зі звичайними завданнями, такими як збільшення грошового потоку і зниження витрат. Опитування також продемонструвало, що управління ризиком входить до компетенції фінансового директора: дві третини респондентів заявили, що мають намір впроваджувати стратегію управління ризиками як частину бізнес-стратегії….

Читати далі  »