Семейный бизнес меняется, трансформируясь под требования рынка. Преемственность сегодня проходит сложнее, собственник готовится к ней задолго до того, как решит передать компанию следующему поколению. Меняется само понятие «семья, ведущая предпринимательскую деятельность». 

Глобализация, развитие цифровых технологий, новые стратегии управления и кризис-менеджмента влияют на технику передачи бизнеса наследникам. Собственник думает над тем, кто из его родственников способен эффективно управлять компанией, нежели над тем, как принудить старшего сына взять управления неинтересного ему дела на себя. Если вы все еще думаете, что наследовать компанию должен старший ребенок, независимо от его предпочтений, вы лишаете свой бизнес возможности продержаться до следующего поколения наследников. 

Эксперты Baker Tilly International в течение 4 лет исследовали, как изменился процесс преемственности в семейном бизнесе по всему миру. Интервьюирование участников исследования проводилось в 56 странах мира на девяти языках. В новой эпохе преемственности бизнес столкнется с рядом сложных и неопределенных ситуаций. Будьте готовы к ним. 

Нажмите на картинку, чтобы ознакомиться с результатами исследования.