PEST-анализ — это способ понять, как внешние силы влияют на ваш бизнес. Он был создан профессором Гарварда Фрэнсисом Агиларом в 1967 году. Эта методика должна быть включена в каждый бизнес-план в дополнение к SWOT-анализу, поскольку является частью управления рисками и разработки стратегии.
P — политическая среда (Political Environment)
Правительственные постановления и юридические вопросы влияют на прибыльность и успешность компании. Вопросы, которые необходимо учитывать, включают в себя:
- налоговые руководящие принципы;
- авторское право и право собственности;
- политическую стабильность;
- правила торговли;
- социальную и экологическую политику;
- законы о занятости и правила техники безопасности.
E — экономика (Economic)
Экономический фактор рассматривает внешние экономические проблемы, которые могут сыграть определенную роль в успехе компании. Обратите внимание на:
- процентные ставки;
- уровень инфляции;
- безработицу;
- валовой внутренний продукт;
- доступность кредита.
S — социум (Social)
Анализ социально-экономической среды рынка своей отрасли дает понять, как формируются потребительские потребности и что послужило главным фактором для покупки. Среди явлений, которые следует изучить:
- демография;
- темпы роста населения;
- распределение по возрасту;
- отношение к работе;
- тенденции рынка труда.
T — технологии (Technology)
Технология играет огромную роль в бизнесе, и она может повлиять на него как негативно, так и положительно. Внедрение новых продуктов, новых технологий и услуг может занимать значительное время и требовать больших затрат. Поэтому бизнес должен оценить этот фактор со всех сторон. Конкретные элементы, которые необходимо изучить:
- государственные расходы на технологические исследования;
- жизненный цикл современных технологий;
- роль интернета и возможные изменения в нем;
- влияние потенциальных изменений в информационных технологиях.
Другие факторы
Аналогичный PESTLE-анализ включает еще два фактора — правовой и экологический. В юридическом аспекте компания должна изучить, как правовые изменения и интерпретации могут повлиять на компанию, прямо или косвенно — имеются в виду изменения в государственном и международном праве, прецеденты судебных исков и разбирательств в своей отрасли.
Для экологической части анализа нужно посмотреть на экологические изменения и правила, чтобы определить, как они могут повлиять на бизнес. Внимательно изучите экологические нормы и ограничения, а также виды животных и растений, находящиеся под угрозой исчезновения.
Каждый из факторов, включая исходные факторы PEST, следует измерять по следующей шкале:
- потенциальное воздействие: низкое, среднее или высокое;
- срок: немедленный, краткосрочный или долгосрочный;
- тип: положительный или отрицательный;
- направление воздействия: увеличение или уменьшение;
- относительная значимость: высокая, средняя или низкая.
Преимущества PEST-анализа
Существует множество преимуществ проведения PEST-анализа, среди которых:
- более глубокое понимание вашей компании;
- более эффективное долгосрочное стратегическое планирование;
- повышенное внимание к потенциальным угрозам и опасностям;
- взгляд на ценные деловые возможности.
Ограничения
Несмотря на то что вы анализируете все факторы, есть шанс, что они могут измениться в течение часа или дня из-за своего динамического характера. Некоторые факторы основаны на предположениях, поэтому могут быть неточными. По мере сбора данных нужно тщательно проверять источники. Для того чтобы PEST-анализ действительно был ценным, его следует использовать в сочетании со SWOT-анализом (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), MOST-анализом (миссия, цель, стратегии, тактика) или SCRS-анализом (стратегия, текущее состояние, требования, решение).