Ежедневно бизнес сталкивается с множеством проблем и трудностей. Но реальность такова, что чаще всего причина основных проблем компании одна – плохое корпоративное управление. «В свете глобального экономического кризиса надлежащее корпоративное управление приобретает крайне большое значение, так как оно помогает повысить эффективность, подкрепляет долгосрочное процветание компании, и обеспечивает соблюдение прав всех акционеров», – говорит Ларс Таннел, исполнительный вице-президент International Finance Corporation (IFC).
На конференции по корпоративному управлению, которая прошла в октябре этого года, Владислава Рябота, эксперт по вопросам корпоративного управления в Европе и Средней Азии департамента корпоративного управления IFC, выделила 6 основных проблем, которые выявляют эксперты при оценке системы корпоративного управления компании.
Проблема концентрированной собственности
В первую очередь эксперты упоминают проблему концентрированной собственности, которая подразумевает агентские трудности между контролирующими и миноритарными акционерами компании. Её можно устранить, если будут четко прописаны политики, которые предусматривают соблюдение прав всех акционеров, что является одним из параметров корпоративного управления IFC.
Неэффективность совета директоров
Не менее важной проблемой является неэффективность совета директоров, их пассивность и низкая степень независимости (читайте также «Как оценить работу совета директоров«. В этом случае акционеру нужно задуматься о том, как усилить состав совета директоров и обеспечить разнообразие в нём.
Конфликт интересов
Конфликт интересов сторон и сделки со связанными сторонами также часто препятствуют успешной работе акционеров. Для разрешения этой проблемы нужно сформировать соответствующие комитеты совета директоров, которые будут следить за тем, чтобы компания придерживалась политик и механизмов урегулирования конфликтов.
Пренебрежение правами акционеров
Пренебрежение правами акционеров – очень распространенная проблема (особенно при смене контроля). Чтобы акционеру защитить свои права, контрольная среда компании должна усилить свои системы внутреннего контроля и управления рисками.
Проблемы преемственности
В ситуации, когда пренебрегают правами акционеров, иногда возникают трудности в вопросах преемственности и с семейным бизнесом в целом. Политика преемственности должна быть чёткой и внятно сформулированной, также должны быть сформированы органы семейного управления компанией.
Прозрачность и внутренний аудит
Иногда компания также не может обеспечить достаточный уровень прозрачности, внутреннего контроля и нормального функционирования внутреннего аудита. Это можно исправить, если сформировать в компании аудиторский комитет из профессиональных финансистов.
Все вышеперечисленные трудности, с которыми так часто сталкиваются крупные компании, являются следствием плохо настроенного корпоративного управления. Поэтому, решив корневую проблему, бизнес разом избавится от всех попутно возникших. Внедрение в компании надлежащего корпоративного управления повышает эффективность деятельности и помогает в управлении рисками, а также значительно улучшает репутацию компании.